SOLIDEZ PROBADA Y DOCUMENTADA
Filanbanco llegó a contar con medio millón de clientes que convirtieron la entidad en uno de los motores de desarrollo del litoral y de todo el país. Filanbanco fue y ejerció como un aliado comprometido con los ecuatorianos. Llegó a manejar 500 millones de dólares de créditos internacionales. Gestionaba el 40% del comercio exterior del país. Industrias como la floricultura, el banano o el camarón no hubieran crecido como lo han hecho sin la visión de Filanbanco.
Cuando el banco fue entregado a la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD) contaba con solidez y solvencia como lo demuestran los balances e informes entregados a la Superintendencia de Bancos y al Banco Central de Ecuador. Fue gracias a esa solvencia que los administradores de la AGD en poco tiempo lograron convertirlo en el Banco más rentable del Ecuador. Con los mismos activos y pasivos que dejaron los ex accionistas y superada la crisis de liquidez, Filanbanco pasa a ser no sólo el banco más grande del país, sino el más rentable del Ecuador.
Fue la administración de la AGD la que lo llevó a la quiebra. En apenas un año a la entidad se le impuso el salvataje “obligatorio” de varios bancos. Entre ellos, cuatro entidades bajo sospecha por sus relaciones con el poder: Cofiec, Popular, Pacífico y Progreso.
Después, entre finales de 1999 y la quiebra en 2002, los balances, los informes de la propia Superintendencia de Bancos, los informes de los asesores internacionales y los dictámenes de firmas auditoras revelan un deterioro entre abril del año 2000 y diciembre de ese mismo año. Filanbanco pierde su liquidez y su solvencia. Un informe de la Superintendencia de Bancos muestra que Filanbanco estatal generó pérdidas de 895 millones de dólares durante la administración de la entidad por parte del Gobierno.
Las cifras son contudentes: En las operaciones con bonos Filanbanco estatal perdió 201.1 millones. Las negociaciones con Certificados de Depositos Reprogramados (CDRs) producto de la reprogramacion de vencimientos de los depósitos a partir de su congelamiento por Decreto ejecutivo, en donde Filanbanco estatal se vio obligado a recibirlos como pago de las deudas de sus clientes; incluso alguno de estos Cdrs Filanbanco estatal los pago anticipadamente y en efectivo a políticos, autoridades influyentes como Juan Falconi y algunos de sus colaboradores, esto le significo una pérdida de USD 112.4 millones. La mala administración de créditos supuso pérdidas de USD 117.5 millones. Por la fusión con Previsora perdió USD 338.5 millones. Por venta de bienes, otros USD 17.7 millones.
El proceso en contra de los ex administradores de Filanbanco fue iniciado en junio del año 2000, es decir un año y medio después de haber sido entregado el banco a manos de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD). Por Filanbanco pasaron casi todas las firmas auditoras que operan en el Ecuador y en sus dictámenes ratifican el estado en que los ex administradores de Filanbanco entregaron el Banco a la AGD.
Lo aquí explicado no son opiniones ni aproximaciones. Son hechos recogidos en pruebas que deben ser tomadas en consideración en el juicio. Pruebas que usted puede consultar en este resumen documental o en su versión completa en el apartado Documentos y Pruebas de esta página web.
